SEPI en la mira del gobierno: Vicente Fernández confesó que le encargaron liquidarla

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El relato sobre la SEPI revive acusaciones de instrucciones políticas y ventas aceleradas de patrimonio. Fuentes cercanas al expresidente Vicente Fernández Guerrero aseguran que recibió indicaciones para reducir el peso patrimonial de la entidad. Esa versión ha cobrado nueva relevancia tras los registros de la Guardia Civil y la apertura de pesquisas que buscan posibles irregularidades en la gestión de inmuebles públicos.

Órdenes desde el Gobierno para vender activos y recortar pérdidas

Quienes conocieron a Fernández en 2018 sostienen que hubo una instrucción política para desprenderse de bienes. Según esas fuentes, la orden venía de Moncloa y de la ministra de Hacienda, María Jesús Montero. El objetivo: vender lo que se pudiera vender y cerrar lo necesario, para reducir pérdidas.

  • Motivo declarado: la SEPI acumulaba pérdidas y necesitaba ajustes.
  • Estrategia: despatrimonialización y venta de inmuebles.
  • Plazo: operaciones activas entre 2018 y 2019, hasta la dimisión de Fernández.

Vicente Fernández Guerrero: liderazgo formal y presencia informal

Tras su nombramiento, Fernández mantuvo influencia aunque dejara el cargo. Varias fuentes internas describen su figura como un mando con voz decisiva incluso después de dimitir. Le recordaban como un «presidente en la sombra» que seguía interlocutando con empleados de la SEPI.

La oficina alternativa y la continuidad en decisiones

El despacho que alquiló en la calle Diego de León fue punto de encuentro. Allí, según informantes, se discutieron rescates y operaciones clave. La ministra mantuvo a Fernández en la órbita durante casi 600 días, con la expectativa de que pudiera reincorporarse si su situación judicial cambiaba.

  • Rescate de Air Europa: negociaciones en 2020.
  • Rescate de Plus Ultra: maniobras en marzo de 2021.
  • Nombramiento posterior: Belén Gualda asumió la presidencia tras aprobarse ambos rescates.

Cómo se ejecutó la venta de patrimonio: prácticas y críticas

En varios casos, inmuebles que antes se destinaban al alquiler salieron directamente a la venta. Fuentes internas aseguran que hubo órdenes explícitas para acelerar enajenaciones y así aliviar el coste de la sociedad.

El debate entre técnicos se centró en dos puntos:

  1. La necesidad de liquidez sin recurrir a más capital público.
  2. La forma de ejecutar las ventas, con controles que algunos tildan de insuficientes.

Confivacasa, Segipsa y los registros de la Guardia Civil

La UCO registró recientemente la sede de la SEPI y sociedades vinculadas a la gestión patrimonial. Entre ellas, Confivacasa y Segipsa, ambas implicadas en la comercialización de bienes públicos.

Funciones de las sociedades registradas

  • Confivacasa: liquidación de participadas y venta de patrimonio.
  • Segipsa: gestión inmobiliaria de bienes del Estado y Patrimonio Nacional.

La investigación busca esclarecer si hubo ventas a precios inferiores al mercado o trato preferente a empresas privadas. También se indaga sobre la posible existencia de una red de intermediación que vinculaba empresas y decisión pública.

Datos económicos y avisos del Tribunal de Cuentas

Para julio de 2025, la SEPI arrastraba pérdidas anuales superiores a 500 millones. Esto ocurrió pese a alcanzar la mayor facturación de su historia. Informes previos del Tribunal de Cuentas habían alertado sobre el endeudamiento de participadas y la necesidad de revisar la estrategia patrimonial.

  • Resultado: venta de activos como vía para generar liquidez.
  • Crítica: falta de controles rigurosos y discrecionalidad en contrataciones.
  • Consecuencia: riesgo de pérdidas patrimoniales y dudas sobre transparencia.

Intermediarios, comisiones y el foco en relaciones políticas

Fuentes consultadas sitúan encuentros en la oficina de Diego de León donde, según se alega, se trataron comisiones y mediaciones. Nombres como el del secretario de Organización Santos Cerdán y la directiva Leire Díez han surgido en esas versiones.

Las pesquisas actuales se concentran en determinar:

  • Si se favoreció a compradores concretos.
  • Si existieron compensaciones económicas vinculadas a ventas.
  • Qué papel tuvieron intermediarios en las decisiones.

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